冠協國際事業有限公司 (冠協介紹-關於冠協)

創辦冠協的第一年
　南台灣，過了南二高斜張橋，下了九如交流道，是個樸實的鄉村，沒想到，二○○一年的六月，一家傳銷公司終於開張了。一張張懷疑的眼光，只問到底能「凍」多久，有人說：看看有沒有六個月？有位大哥不放過，斬釘截鐵的說：不出三個月。好沒良心，壞話都是好朋友在說。
　　君不知，鄉村也會鬧革命，終於包圍城市。事實上它是很有可能顛覆傳統的傳銷理論的公司。時光飛馳，半年一到，非但沒倒，卻帶團28位，免費海外旅遊，沙巴五日遊，全程A級品質住五星級飯店。過了下半年，又是免費海外旅遊，帶團67位，泰國六日遊，依然全程A級品質，住宿五星級飯店。
　　開幕的第一個月會員32人，過了一年已經一千五百多人，一年中會員人數成長50倍，成長迅速令人好奇，只是那位大哥遲遲還沒加入，恐怕是在生氣。

前言
壹、有多少徘徊在十字路口的傳銷商
　　　說實話在台灣二十多年的傳銷史，所有行業中算是最大族群的傳銷商瘋狂的投入，前仆後繼，但真正賺到錢的，大家心裡明白，卻是出其意外的極為少數，毫不成比例，到今天其結局竟是造就了無數的傳銷難民、高級、低級而已，一樣是難民，一樣的苦難。想當初大都是使用過產品的滿意，透過口碑相傳的方式，用盡人際關係，講師、上線告訴我們；迷人的傳銷理論，倍數成長，倍增收入，將來就有錢又有閒，把傳統的比下去，哪個不是為賺錢、為-致富-而來？但事實擺在眼前，幾個人真正賺到了錢，一路死傷枕藉，陣亡率幾乎高達百分之九十以上，好不容易建立起來的人力資源損失最為慘重，在各行業中無以倫比，這是最為可惜的地方。因而內心告訴自己，傳銷事業我不想要。

　
貳、做傳銷好，還是不好？到底還能不能做？請告訴我
　　壯士未酬身先死，死的死，逃的逃，氣死了一堆人，早死、晚死，一樣是死，如果是這樣，當然是不好，怎麼能做？但問題的癥結，在於死的不明不白，不知死因在哪裡，只好悄悄的離去，甚或捆死，甚至於目前還有很多曾經光芒一時，高聘的領導者依然躺在原公司的屋簷下，苟延殘喘，消極的依附著最後的一條大象腿，不肯離去，多少還有幾萬塊撐著，但就是不敢讓下線知道這麼高聘的頭銜竟是月入小小的幾萬塊，嚇跑下線！暗地裡再探討別家，一家又一家，有時候初覺之下很迷人，一腳踩下去沒多久，才發現怎麼又是一樣！

2019-12-04

超高的陣亡率乃傳銷商共同的致命傷，做久了依然賺不到什麼錢，不想死也難，只有黯然的離開，傘下組織一條一條的倒下去，高聘的領導者往下一看，盡是殘兵敗將，鑽石也不再發亮，崩潰的日子終於到來，乾脆還比堅持到底的下線早日了斷。縱使力拔山河氣蓋世的項羽，也無顏見江東父老而自刎於烏江。筆者乃身歷其境，茫茫然的徘徊在烏江畔，達半年，厚顏的回到老家，不同的是從此進出已不再是西裝、領帶，休閒裝比較實在一點。
　　由此觀之，其主因實在是利潤有很不合理的分配，公司財聚而人散，這是公司職責之所在。傳銷事業的金三角，產品、制度外最大的關鍵確實是在公司。公司所設計的冠協國際事業獎金制度極度不合理，有虧迷人傳銷事業，終將會夭折，曲終人散而使倍數成長，倍增收入淪為口號而已，不折不扣的名不符實。至少維持高低幅度成長，那才是名符其實的迷人的傳銷事業。

在這以慎重的態度，提供－最客觀的行業分析角度，讓諸位參考：
　　大家都知道競爭的生意最難做，沒啥利潤，沒規範，拼的你死我活，這叫-完全競爭-，不過很公平，自由車拼。同樣的最沒競爭的生意最好做，最好是-壟斷-像當年的國營事業，石油、電信、電力，是全國最賺錢的三大行業，就因為要加入WTO的關係，不得不開放民營，如今一開放，電信即刻降價一半，三家通過固網的企業以後還有得戰，從此壟斷不再。最糟糕的是-惡性競爭-，虧錢在拼，血本無歸！最後一種，就是-不完全競爭-，超越以上三種多多，譬如傳銷事業就是，傳銷產品價格較好管哩，否則會遭擾亂市場之名停權或除名。傳銷事業採會員制，有組織、有懲處，就有約束力，才能穩定價格，市場性就不致混亂，利潤價格機能可維持才能持久，這樣的事業才能做。這是個人寄望傳銷夥伴們要堅持傳銷事業的最大理由。因為這一點在傳統市場上是辦不到的。

傳銷事業的優越性就在這裡
　　第二點要考慮就是持續性。短暫的高收入若沒持續性是沒用的，否則就會被傳統再比回去，高成長達到高收入後，想要堅固的持續性就須檢視存活率，存活率甚高或超高的存活率則將是致勝關鍵。存活率高低取決於下線的經營者，是不是真正賺到錢。而賺錢的難易取決於公司的制度設計；制度面上，看起來簡單又迷人，做下去卻是極度困難，譬如三條以上之多條線（或叫太陽線），難度超高，除非超人，陣亡率幾乎達95%；雙軌對碰也諸多陷阱。最合乎人性，也是一般人就能辦得到，就是大、小兩條線就能勝出，組織獎金代數全領，這樣做傳銷才有意思，也才能印證組織戰勝於傳統的單打獨鬥。